LEISTUNG | Peter Venne Interim

Mein Angebot

Ich übernehme für große und mittelständische Unternehmen in der Region Ruhrgebiet/Ostwestfalen, aber auch darüber hinaus in der Region D/A/CH die

Projektleitung/Entwicklungsarbeit oder auch Aufgaben entlang der Wertschöpfungskette

(z. B. Logistik, Instandhaltung, Produktion) auf Zeit.

Meine pragmatische Hands-on-Mentalität in Kombination mit meiner Ergebnisorientierung führt zu einem hohen Zielerreichungsgrad.

Ich stehe für einen auf Respekt basierenden und wertschätzenden Führungsstil. Hierdurch gelingt es mir, alle Beteiligten zielgerichtet in das Projekt oder die Entwicklungsarbeit zu integrieren.

Kompetenz in folgenden Disziplinen

Entwicklung

Einsatz von Target Costing, Design to Cost, Design Thinking im Entwicklungsprozess
Unterstützung bei der Entwicklung von modularen Baukästen zur Reduzierung von Entwicklungskosten und -zeit
ableiten von Produkt-Strategien, gemeinsam mit Ihnen

Projektmanagement

Aufbau von PMOs für die Transparenz von Projekten in Ihrem Unternehmen
Einführen von Projektmanagement zugeschnitten auf Ihre Arbeitsweisen und Anforderungen
Projektmanagement für Produkt, Prozess, IT
Etablieren von Requirement-Management (Anforderungsmanagement) zur besseren Projektabwicklung
Einsatz von Änderungs- und Claim-Management zur Steigerung von Qualität und Ergebnis
Risiko-Management zur Vermeidung von Projektstörungen
Eskalations-Management, wenn das Projekt in Schieflage geraten ist
Einsatz von Scrum auch in der Produkt- und Prozessentwicklung unterstützend zum klassischen Projektmanagement
Einsatz von Target Costing und Design to Cost

Prozesse

analysieren und beschreiben von Unternehmensabläufen und Prozessen – inkl. In- und Outputgrößen – mit dem Ziel der Optimierung
nachverfolgen von Abläufen und Prozessen in der Fertigung mit dem Ziel der Optimierung
feststellen von vermeidbaren Lägern entlang der Logistik- und Wertschöpfungskette, auch für standortübergreifende Versorgungskonzepte
vorbereiten der Projekten und des Projektmanagements für Audits und Zertifizierungen, Unterstützung bei der Unternehmenszertifizierung (IATF 16949)
Change-Management (Veränderungen der Strukturen einer Organisation) für Bereiche und Abteilungen
treiben des Change-Management bei notwendigen Anpassungen/Veränderungen von Strukturen und Abläufen einer Organisation (Treiber ist häufig das Umfeld)

Entlang der Wertschöpfungskette

erarbeiten spezifischer Lösungen, z. B. neue Logistikkonzepte, Sonderladungsträger, Rostschutzmaßnahmen, Rückverfolgbarkeit
Aufbau und Einführung von Betriebsdatenerfassungssystemen (BDE-Systeme)
auswerten und ableiten von Maßnahmen vernetzter Fertigungssysteme
Umstellung auf vorbeugende Instandhaltung
durchführen von Wirtschaftlichkeitsberechnung (ROI, EBIT) und Produktkostencontrolling
Optimierungsansätze von Fertigungen nach Lean-Gesichtspunkten und mit KVP-Ansätzen
Analyse von Kostenstrukturen und ableiten von Handlungsempfehlungen/Optimierungsmaßnahmen mit Ihren Spezialisten