Wer bin ich?

“Wer auf einen Baum klettern will, fängt unten an, nicht oben.“

(Sprichwort der Tshi)

Werkzeugmacher, Dipl.-Ing. Maschinenbau, Stationen bei großen Automobilherstellern, Zulieferern und in der Werkzeugbranche.

In Summe: mehr als 20 Jahre disziplinarische und operative Verantwortung für Entwicklung und Projektmanagement in Mittelstand und Großkonzernen.

Entwicklung und Projektmanagement gehören für mich untrennbar zusammen. Erfolg stellt sich nur ein, wenn beide Disziplinen begriffen wurden und verzahnt angewendet werden. Dies umfasst umfangreiches Wissen in den Disziplinen Produkt-, Prozess- und Werkzeugentwicklung.

Ich entwickle mit Ihnen ein funktionierendes und praktikables Projektmanagement, passend zu Ihrer Organisation und Ihren Rahmenbedingungen.

Kernkompetenzen:

Aufbau von PMOs
Projektmanagement Produkt, Prozess, IT
Requirement-, Risiko-, Änderungs-, Claim-Management
Krisen-, Eskalations-Management
Agilität & Scrum-Master
Prozess- und Veränderungs-Management
Entwicklung von Produkt-Strategien
KVP, Lean, Design Thinking, Target Costing
Einsatz von Baukästen
Wirtschaftlichkeitsrechnung und Produkt-Controlling

Sachorientiert und empathischer „Dranbleiber“, an Menschen interessiert sowie neugierig auf alles Neue (technisch, methodisch etc.).

Warum ich?

“Unsre Rede erhält durch unsre übrigen

Handlungen ihren Sinn.“

(Ludwig Wittgenstein)

Effiziente Lösungen und Wege zu finden sind meine Kernkompetenz, denn der Kunde und die Lösung

– seine individuellen Anforderungen – stehen im Mittelpunkt jeden Handelns. Nur gemeinsam werden gesteckte Ziele erreicht.

Meine Philosophie: Effizienz in der Umsetzung begleitet durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Ziel einer hohen Kundenzufriedenheit!

Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch

langjährige operative Erfahrung, Fachwissen und Führungskompetenz
herausarbeiten von Inhalten und Anforderungen (Was soll wirklich erreicht werden?)
teamorientierte Zusammenarbeit basierend auf gemeinsam festgelegten Zielen
professionelle Projektarbeit mit Klarheit und Transparenz
Einsatz agiler Methoden (Scrum) für eine effektive Ergänzung zum klassischen Projektmanagement

Was den Erfolg ausmacht

gemeinsame Prozessgestaltung
zielgerichtete Kommunikation und Information
einbinden von Führungskräften und Mitarbeitern
aktive Mitarbeit und Verantwortungsübernahme im Interim-Management

Wie ich vorgehe

Sie kennen mich nicht, ich kenne Sie, Ihre Situation, Erfahrungen und Unternehmenskultur nicht. Die Aufgabenstellung und Zielsetzung zu verstehen ist der erste, die Arbeitsweise, Abläufe und Kultur der zweite Schritt.

Ich habe gelernt, verschiedenste Charaktere zusammenzuführen und zu motivieren. Dabei weiß ich, worauf es ankommt und kann – wie ein guter Kapitän – Gefahren frühzeitig umschiffen, um somit effizienter die Aufgaben/Ziele umzusetzen. Eine 360°-Kommunikation ist hierbei essenziell!

Aus der Umsetzung können sich immer wieder Herausforderungen ergeben, diese geordnet zu managen ist meine Expertise. Auch wird aus dem Tun gelernt und es ergeben sich Optimierungen. Diese gemeinsam mit Ihnen zu identifizieren, festzuschreiben und anzuwenden begleite ich aktiv.

Meine Stärken

Mir ist es wichtig Menschen einzubinden und für die Aufgabe zu gewinnen. Ich agiere kontextabhängig als Coach, Motivator und Macher. Es ist wichtig die Ziele zu kennen und immer vor Augen zu haben. Jeder Projektbeteiligte benötigt individuelle Leitplanken, die ich ihm als integrierender Manager biete.